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ISO 9001:2015

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¿Sabes qué es el APQC? ¡Acá te contamos por qué deberías conocerlo!

El PCF de APQC es un marco de referencia que agrupa los procesos que comúnmente tiene una organización, en mis propias palabras  es una lista de los procesos básicos que debería tener una empresa . Fue elaborado por miembros de varias industrias y países del mundo luego de haber comparado los procesos de sus industrias.  Lo sorprendente es que esta información es totalmente   ¡GRATIS! 😲 Existen distintos tipos de PCF enfocados a distintas industrias como: Banca, Automotriz, Retail, Servicios Médicos, Telecomunicaciones, Seguros, entre otros. Yo te recomendaría analizar el " PCF – Cross Industry" , ya que viene a ser como la lista de procesos que una empresa común debería de tener 😉. Aquí una lista de los macroprocesos que nos muestra el "PCF - Cross Industry" : Desarrollar Visión y Estrategia  (Gestión Estratégica) Desarrollar y gestionar los productos y Servicios  (Diseño y Desarrollo) Comercialización y Venta de Productos y Servicios 

¿De qué trata la Gestión de Procesos según APQC? ¡Te explicamos un poco!

El APQC es un marco de referencia de procesos, en mis propias palabras es una lista de los procesos que debería tener una organización , tal como existen procesos de Gestión de Recursos Humanos, Gestión Financiera, Gestión Comercial, etc. Uno de estos procesos es la “Gestión de Procesos” sobre el cual hablaremos en esta entrada. La Gestión de Procesos según el APQC se divide de la siguiente forma 👇: 1.     Definir el Mapa de Procesos  1.1.     Debemos definir un  mapa global de procesos  partiendo de  reconocer las diferentes áreas funcionales  que laboran en la organización  y mantenerlo actualizado  según cambien los procesos de la empresa, otra herramienta que nos apoya es la Jerarquización de Procesos 😄. 2.         Definir un Gobierno de Procesos 2.1. Definimos los Dueños de Procesos (yo prefiero llamarlos Líderes de Procesos 🙋) a los cuales les asignaremos ciertas responsabilidades como analizar y mejorar los procesos para cumplir con los objetiv

¿Para qué usar Power BI en la Gestión de Procesos? ¡Te contamos aquí!

Uno de los puntos más importantes sobre gestionar procesos es medir el rendimiento de éstos basados en indicadores clave 📈, por ello  te presentamos a Power BI , seguro que te suena conocido, y sino ¡no te preocupes! aquí te contamos ... Es una genial herramienta de análisis de datos que nos proporciona Microsoft, esta herramienta es muy interesante para nosotros ya que nos permite dar seguimiento a indicadores clave de rendimiento en tiempo real ⌚. Para realizar el análisis de los datos no es necesario tener una base de datos ☝ , basta con tener la información en Excel , la cual   puede estar en la nube y ser actualizado por algún participante del proceso de forma manual  😁 . Uno de los puntos a favor ✔ de esta herramienta es que en Excel para poder analizar una gran cantidad de datos puede generar ciertas demoras sin embargo Power BI es más rápido al procesar los datos 🔁 . Otro gran punto ✔ es que el dashboard se puede publicar como una web y darle acceso a lo